Skip to main content
Umów konsultację
  • Doświadczeni eksperci ESG

Strategia klimatyczna i plan dekarbonizacji

Pomagamy firmom wyznaczyć kierunek transformacji klimatycznej i opracować realny plan redukcji emisji dopasowany do ich biznesu.

Umów bezpłatną konsultację

Strategia dekarbonizacji, która prowadzi do działania

Co konkretnie zrobić, żeby ograniczyć emisje?

Samo obliczenie śladu węglowego pokazuje, ile emituje organizacja i gdzie powstają emisje. Strategia dekarbonizacji odpowiada na kolejne, znacznie ważniejsze pytanie: co konkretnie zrobić, żeby te emisje ograniczyć?

Dobrze przygotowana strategia pozwala określić:

  • które źródła emisji mają największe znaczenie,
  • gdzie organizacja ma największy potencjał redukcji,
  • jakie działania są realne operacyjnie,
  • jakie cele można przyjąć,
  • które projekty powinny mieć najwyższy priorytet,
  • jak mierzyć postęp w kolejnych latach.

Efektem powinien być konkretny plan transformacji oparty na danych, odpowiedzialnościach i mierzalnych celach.

Umów bezpłatną konsultację
Strategia klimatyczna i plan dekarbonizacji

Jak przygotowujemy strategię dekarbonizacji?

Od diagnozy emisji do roadmapy wdrożenia

Analiza punktu wyjścia

Zaczynamy od zrozumienia obecnego profilu emisyjnego organizacji.

Jeśli firma posiada już aktualny ślad węglowy, pracujemy na istniejących danych. Jeżeli nie, pierwszym etapem może być przygotowanie inwentaryzacji emisji.

Analizujemy między innymi:

  • emisje Scope 1, Scope 2 i istotne obszary Scope 3,
  • największe źródła emisji,
  • zużycie energii i paliw,
  • procesy operacyjne,
  • transport i logistykę,
  • łańcuch dostaw,
  • jakość i dostępność danych.

Efekt: jasno określony punkt wyjścia do dalszych działań.

Cele redukcji emisji

Na podstawie danych określamy, co organizacja chce osiągnąć i w jakim czasie.

Cele mogą obejmować zarówno całą organizację, jak i konkretne źródła emisji, procesy, lokalizacje czy elementy łańcucha wartości.

W zależności od potrzeb firmy możemy również uwzględnić podejście oparte na uznanych standardach i metodologiach, w tym wymagania dotyczące science-based targets.

Efekt: mierzalne cele redukcyjne powiązane z rzeczywistym profilem emisji firmy.

Identyfikacja działań dekarbonizacyjnych

Następnie przechodzimy od celu do konkretnych rozwiązań.

W zależności od działalności organizacji mogą to być m.in.:

  • poprawa efektywności energetycznej,
  • modernizacja urządzeń i infrastruktury,
  • wykorzystanie energii ze źródeł odnawialnych,
  • elektryfikacja procesów,
  • zmiany w transporcie i logistyce,
  • optymalizacja procesów produkcyjnych,
  • zmiana materiałów lub technologii,
  • ograniczenie odpadów,
  • zmiany w polityce zakupowej,
  • współpraca z dostawcami,
  • wymagania emisyjne wobec łańcucha wartości.

Każde działanie powinno odpowiadać na konkretne źródło emisji i możliwości organizacji.

Priorytetyzacja działań

Nie wszystkie projekty mają taki sam wpływ, koszt i poziom trudności.

Dlatego oceniamy działania m.in. pod kątem:

  • potencjału redukcji emisji,
  • wykonalności,
  • kosztów i potrzeb inwestycyjnych,
  • czasu wdrożenia,
  • wpływu na działalność operacyjną,
  • zależności między projektami,
  • możliwości mierzenia efektów.

Efekt: uporządkowany portfel działań z jasno określonymi priorytetami.

Roadmapa dekarbonizacji

Strategię przekładamy następnie na plan wdrożenia.

Dla kluczowych inicjatyw określamy:

  • harmonogram,
  • kamienie milowe,
  • odpowiedzialności,
  • KPI,
  • oczekiwany efekt redukcyjny,
  • zależności między działaniami,
  • sposób monitorowania postępu.

Dzięki temu organizacja otrzymuje nie tylko odpowiedź na pytanie „ile chcemy zredukować?”, ale przede wszystkim: „jak zamierzamy to osiągnąć?”

Monitoring i aktualizacja

Dekarbonizacja jest procesem wieloletnim, dlatego strategia powinna umożliwiać regularne sprawdzanie postępów.

Pomagamy zaprojektować sposób monitorowania:

  • rzeczywistych emisji,
  • realizacji projektów,
  • KPI klimatycznych,
  • postępu względem celów,
  • zmian w danych i założeniach.

Strategię można dzięki temu aktualizować wraz ze zmianą technologii, skali działalności, łańcucha dostaw czy otoczenia rynkowego.

Umów bezpłatną konsultację

Dla kogo jest strategia dekarbonizacji?

Dla firm, które chcą przejść od pomiaru emisji do ich realnej redukcji

Obliczyły już ślad węglowy

Firma zna swoje emisje, ale potrzebuje odpowiedzi na pytanie: co dalej?

Otrzymują wymagania od klientów

Kontrahenci oczekują nie tylko danych o emisjach, ale również informacji o celach i planach redukcji.

Działają w emisyjnych sektorach lub łańcuchach wartości

Dotyczy to szczególnie organizacji produkcyjnych, transportowych, logistycznych, budowlanych czy firm posiadających rozbudowane łańcuchy dostaw.

Budują strategię ESG

Dekarbonizacja może być jednym z kluczowych elementów szerszej strategii zrównoważonego rozwoju.

Chcą wyznaczyć wiarygodne cele klimatyczne

Cele mają wynikać z danych i rzeczywistego potencjału redukcji, a nie wyłącznie z deklarowanej ambicji.

Planują inwestycje związane z energią lub technologią

Strategia pozwala spojrzeć na planowane inwestycje jako na jeden portfel projektów i ocenić ich realny wpływ na emisje.
Umów bezpłatną konsultację

Dlaczego warto przygotować strategię dekarbonizacji?

Ślad węglowy pokazuje problem. Strategia wskazuje, co z nim zrobić.

  • Koncentrujesz działania tam, gdzie mają największy efekt
    Zamiast realizować pojedyncze inicjatywy ESG, skupiasz zasoby na obszarach o największym potencjale redukcyjnym.
  • Podejmujesz decyzje na podstawie danych
    Cele i działania wynikają z rzeczywistego profilu emisji organizacji.
  • Lepiej planujesz inwestycje
    Możesz oceniać projekty energetyczne, technologiczne czy logistyczne również przez pryzmat ich wpływu na emisje.
  • Odpowiadasz na wymagania klientów
    Masz nie tylko dane o obecnym śladzie węglowym, ale także konkretny plan jego ograniczenia.
  • Ograniczasz ryzyko greenwashingu
    Deklaracje klimatyczne można powiązać z mierzalnymi celami, działaniami i monitorowanym postępem.
  • Budujesz proces na kolejne lata
    Strategia tworzy ramy do podejmowania kolejnych decyzji i systematycznego zarządzania dekarbonizacją.

Co otrzymujesz?

Konkretną roadmapę redukcji emisji. W zależności od zakresu projektu efektem współpracy może być m.in.:

Diagnoza i cele

  • Analiza aktualnego profilu emisji
  • Identyfikacja najważniejszych źródeł emisji
  • Określenie roku bazowego
  • Cele redukcji

Plan wdrożenia

  • Analiza potencjalnych działań
  • Priorytety działań
  • Roadmapa dekarbonizacji
  • Harmonogram i kamienie milowe

Monitoring i rekomendacje

  • KPI oraz sposób monitorowania
  • Rekomendacje dotyczące Scope 3
  • Rekomendacje dotyczące współpracy z dostawcami
  • Dokument strategiczny dla zarządu
Umów bezpłatną konsultację

Dlaczego ESG in Action?

Od strategii do realnego wdrożenia

Strategia dekarbonizacji ma wartość dopiero wtedy, gdy organizacja jest w stanie ją realizować.

Dlatego w ESG in Action łączymy wiedzę z zakresu ESG z zarządzaniem projektami, zarządzaniem zmianą i technologią, aby cele przełożyć na konkretne działania operacyjne. To spójne z podejściem ESG in Action „od strategii po wdrożenie operacyjne”.

Umów bezpłatną konsultację

Od pomiaru do działania

Możemy wesprzeć zarówno organizację, która ma już policzony ślad węglowy, jak i firmę dopiero budującą system zarządzania emisjami.

Patrzymy na biznes, nie tylko na CO₂

Cele redukcyjne powinny być spójne z możliwościami operacyjnymi, inwestycjami i kierunkiem rozwoju organizacji.

Projektujemy wdrażalne rozwiązania

Określamy działania, odpowiedzialności, harmonogram oraz sposób monitorowania rezultatów.

Łączymy kompetencje

W obszarze zarządzania śladem węglowym ESG in Action łączy kalkulację emisji, poprawę efektywności energetycznej, strategie dekarbonizacji oraz monitoring KPI CO₂.

Możemy wspierać również realizację

Współpraca nie musi kończyć się na stworzeniu strategii. Możemy wesprzeć organizację także w operacjonalizacji, prowadzeniu projektów i monitorowaniu postępów.

Opinie naszych klientów

Doświadczenie potwierdzone w praktyce
Wodociągi Miasta Krakowa S.A. logo

Firma: Wodociągi Miasta Krakowa S.A.

Usługa: Raportowanie ESG

Co zrobiliśmy: Przeprowadziliśmy analizę łańcucha wartości, badanie podwójnej istotności, analizę luk, przygotowaliśmy rekomendacje dotyczące zbierania danych i struktury raportowania oraz zrealizowaliśmy warsztaty i szkolenia dla kadry zarządzającej i zespołu projektowego.

Opinia klienta:

„Zadanie zostało wykonane w sposób należyty, terminowo, zgodnie z warunkami umowy.”

Paweł Senderek

Wiceprezes Zarządu

Rekomendacje_Telefonika Kable

Firma: TELE-FONIKA Kable S.A.

Usługa: Raportowanie ESG

Co zrobiliśmy: Zrealizowaliśmy mapowanie i badanie interesariuszy, badanie podwójnej istotności, analizę luk, wsparcie w zbieraniu i weryfikacji danych, przygotowanie ujawnień i raportu zgodnego z ESRS, analizę Taksonomii UE oraz bieżące wsparcie merytoryczne zespołu.

Opinia klienta:

„Prace zostały wykonane w uzgodnionym terminie i zakresie, a współpraca przebiegała w sposób uporządkowany i zgodny z ustaleniami.”

Bartłomiej Zgryzek

Wiceprezes Zarządu

ESG in Action - logo

Masz policzony ślad węglowy i zastanawiasz się, co dalej?

Jeżeli:

  • masz już policzony ślad węglowy,
  • klienci pytają o cele redukcji,
  • przygotowujesz strategię ESG,
  • planujesz działania związane z energią lub emisjami,
  • chcesz przełożyć dane na konkretny plan,

porozmawiajmy.

Umów bezpłatną konsultację

Porozmawiajmy o dekarbonizacji Twojej firmy

Podczas krótkiej rozmowy ocenimy punkt wyjścia Twojej organizacji i określimy, jak może wyglądać realistyczna ścieżka dekarbonizacji.

Twoje dane są bezpieczne · Bez zobowiązań

Szczegóły dotyczące przetwarzania danych znajdziesz w Polityce prywatności.

Najczęściej zadawane pytania o strategię dekarbonizacji

To plan ograniczania emisji gazów cieplarnianych związanych z działalnością organizacji. Powinien określać punkt wyjścia, cele redukcji, konkretne działania, harmonogram oraz sposób mierzenia postępów.

Tak, strategia powinna opierać się na wiarygodnych danych o aktualnych emisjach organizacji. Jeżeli firma nie posiada jeszcze inwentaryzacji emisji, obliczenie śladu węglowego może być pierwszym etapem projektu.

To zależy od profilu organizacji. W wielu firmach znacząca część emisji znajduje się w łańcuchu wartości, dlatego Scope 3 może mieć istotne znaczenie dla całej strategii redukcji.

Nie każda organizacja musi formalnie korzystać z SBTi. Jeżeli jednak firma chce budować cele zgodnie z podejściem science-based lub planuje ich formalną walidację, należy uwzględnić odpowiednie wymagania już przy projektowaniu celów.

Nie powinna zastępować działań prowadzących do faktycznego ograniczenia emisji. Podstawą strategii dekarbonizacji powinna być realna redukcja emisji związanych z działalnością organizacji i jej łańcuchem wartości.

Zależy to od wielkości organizacji, dostępności danych, zakresu projektu oraz tego, czy firma posiada już aktualny ślad węglowy. Zakres i harmonogram ustalamy po analizie punktu wyjścia.

Umów bezpłatną konsultację