Skip to main content
Umów konsultację

Szkolenia ESG

Operacjonalizacja strategii zrównoważonego rozwoju w metodyce projektowej

Wyposażamy zespoły w praktyczną wiedzę i narzędzia, które pozwalają sprawnie zarządzać tematami ESG w codziennej pracy.

Zapytaj o możliwości warsztatów

Rozdźwięk między strategią a egzekucją?

Kluczowym wyzwaniem dojrzałych organizacji nie jest już samo śledzenie trendów ESG, lecz brak wiedzy, jak przełożyć ogólne cele strategiczne na konkretne plany wdrożeniowe.

Strategia ESG pozostaje na papierze

Ambitne cele ogłaszane przez zarząd nie doczekują się realizacji. Bez integracji z PMO zespoły pracują według starych wytycznych.

Ryzyko greenwashingu operacyjnego

Brak przepływu danych między projektami a strategią. Marketing komunikuje działania, których PMO nie potrafi zmierzyć.

Utrata kontraktów B2B

Duże korporacje wymagają od dostawców konkretnych danych ESG. Brak systemu skutkuje wypadnięciem z łańcucha dostaw.

Wyższe koszty kapitału

Banki uzależniają marżę kredytu od twardych dowodów na mitygację ryzyk niefinansowych.

Marnotrawstwo zasobów

Projekty bez uwzględnienia standardów zrównoważonego rozwoju generują ogromne koszty modernizacji w przyszłości.

Silosowość organizacyjna

Brak wspólnej metodyki prowadzi do konfliktów, w których działy operacyjne postrzegają ESG jako zbędne utrudnienie.

Skontaktuj się

Warsztat „Manager Wdrożenia ESG”

 

Łączymy obszar ESG z zarządzaniem projektami w jeden spójny model operacyjny. Uczymy, jak zarządzać portfelem projektów przez pryzmat wpływów, ryzyk i szans, w zgodzie z międzynarodowymi standardami.

 

B2B · Format ekspercki · Praktyczne narzędzia

Poznaj program

Dla kogo jest ten warsztat?

Warsztat adresowany jest do praktyków, którzy odpowiadają za operacjonalizację strategii w organizacji.

Dla Organizacji

Dedykowane programy in-house dla zespołów projektowych i ESG

Cel
Budowa wewnętrznych kompetencji w zakresie integracji ESG z procesami zarządzania projektami.

Profil odbiorcy

  • Zespoły PMO i kierownicy portfeli projektów
  • Dyrektorzy ds. zrównoważonego rozwoju
  • Działy compliance i ryzyka
  • Kadra zarządzająca odpowiedzialna za transformację

Efekt biznesowy
Spójna metodyka wdrażania ESG w portfelu projektów, eliminacja silosów organizacyjnych, gotowość do audytu CSRD.

Dla Ekspertów

Rozwój indywidualny i budowanie unikatowych kompetencji na rynku

Cel
Zdobycie unikatowych kompetencji łączących ESG z project management – rosnący segment rynku pracy.

Profil odbiorcy

  • Project managerowie rozszerzający kompetencje
  • Specjaliści ESG chcący wejść w obszar PMO
  • Konsultanci ds. transformacji
  • Managerowie przygotowujący się do nowych ról

Efekt biznesowy
Certyfikat: Manager Wdrożenia ESG, gotowość do prowadzenia złożonych projektów transformacyjnych, networking z praktykami.

Skontaktuj się

Program warsztatu — trzy moduły

Program przeprowadza uczestnika od zrozumienia wymogów regulacyjnych do praktycznego wdrożenia ich w cykl życia projektu.

Strategia i obieg danych w organizacji

CSRD · ESRS · Double Materiality

Zrozumienie wpływu nowych przepisów na codzienne zarządzanie projektami.

Nowe wymogi prawne i ich praktyczne znaczenie

Kluczowe założenia dyrektyw CSRD oraz CSDDD. Jak standardy raportowania redefiniują rolę kierowników projektów.

Analiza podwójnej istotności (Double Materiality)

Wykorzystanie wyników badania istotności do wyznaczania konkretnych celów projektowych.

Architektura danych ESG

Projektowanie ścieżki przepływu informacji z rozproszonych projektów do spójnego raportu rocznego.

Analiza luk w procesach zarządzania

Identyfikacja różnic między obecnym sposobem prowadzenia projektów a wymogami zrównoważonego rozwoju.

Wdrażanie standardów w cykl życia projektu

PPM · Taksonomia UE · P5 Standard

Włączenie kryteriów ESG do praktycznych narzędzi planowania.

Integracja ESG z procesem inwestycyjnym

Rozszerzenie tradycyjnych dokumentów projektowych o wskaźniki wpływu na środowisko i społeczeństwo.

Zarządzanie Portfelem (PPM)

Układanie hierarchii projektów, aby skutecznie wspierały transformację firmy.

Odpowiedzialny łańcuch dostaw

Identyfikacja i ograniczanie ryzyk środowiskowych oraz społecznych u podwykonawców.

Warsztat tworzenia matrycy oceny projektów

Samodzielne budowanie modelu oceny wpływu na podstawie standardu P5.

Zarządzanie zmianą i relacjami z interesariuszami

Interesariusze · Raportowanie · GPM

Kompetencje liderskie i wdrożeniowe.

Zarządzanie zmianą

Techniki przełamywania barier między finansami, produkcją a specjalistami ds. ESG.

Relacje z interesariuszami

Mapowanie oczekiwań pracowników, klientów i społeczności lokalnych. Włączanie ich głosu w proces projektowy.

Rzetelne raportowanie wyników projektowych

Dostarczanie wiarygodnych danych z poziomu realizacji zadań do zestawień niefinansowych.

Dalsza ścieżka rozwoju zawodowego

Wprowadzenie do standardów Green Project Management (GPM) i kolejne kroki rozwoju.

Skontaktuj się

Co realnie zyskasz?

Twarde kompetencje, mierzalność, wdrożenie – nie teoria.

Operacjonalizacja strategii ESG

Przekładanie ogólnych założeń strategicznych na konkretne portfele projektów z przypisaną odpowiedzialnością.

Wdrożenie CSRD i Taksonomii UE

Implementacja wytycznych CSRD oraz kryteriów Taksonomii UE bezpośrednio do Kart Projektu i uzasadnień biznesowych.

Budowa modeli oceny projektów (P5)

Tworzenie systemów Project Scoringu opartych na standardzie P5. Obiektywna ocena wpływu na środowisko i społeczeństwo.

Integracja ryzyk niefinansowych

Identyfikacja oraz wycena ryzyk klimatycznych i społecznych w harmonogramie oraz budżecie projektu.

Zarządzanie zmianą

Skuteczne angażowanie interesariuszy oraz łączenie interesów działów ESG, finansów, compliance i operacji.

Przywództwo w transformacji ESG

Budowanie autorytetu jako lider projektów zrównoważonego rozwoju. Komunikacja wartości ESG na wszystkich poziomach organizacji.
Skontaktuj się

Zespół ekspertów

Warsztaty prowadzą praktycy z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami i wdrażaniu ESG.

Katarzyna Gajus-Wyrwicz

Katarzyna Gajus-Wyrwicz

Katarzyna Gajus-Wyrwicz

Prezeska Zarządu ESG in Action sp. z o.o.

Ekspertka i konsultantka z ponad 12-letnim doświadczeniem w budowaniu strategii ESG i raportowaniu niefinansowym. Specjalizuje się w prowadzeniu złożonych procesów wdrożeniowych oraz budowaniu dialogu z interesariuszami w kluczowych sektorach gospodarki. Skutecznie łączy certyfikowaną praktykę projektową z rolą wykładowczyni i trenerki.

Strategia ESG · Raportowanie ESG · ESRS

Karina Rzenno

Karina Rzenno

Karina Rzenno

Managerka ds. ESG, ESG in Action sp. z o.o.

Managerka z ponad 12-letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami i zespołami. Specjalizuje się w operacjonalizacji strategii i zarządzaniu zmianą. Skutecznie wdraża transformację ESG, opierając procesy na światowych standardach zarządzania zmianą.

Zarządzanie projektami · ESRS · Strategia ESG

Skontaktuj się

Opinie naszych klientów

Doświadczenie potwierdzone w praktyce
Wodociągi Miasta Krakowa S.A. logo

Firma: Wodociągi Miasta Krakowa S.A.

Usługa: Raportowanie ESG

Co zrobiliśmy: Przeprowadziliśmy analizę łańcucha wartości, badanie podwójnej istotności, analizę luk, przygotowaliśmy rekomendacje dotyczące zbierania danych i struktury raportowania oraz zrealizowaliśmy warsztaty i szkolenia dla kadry zarządzającej i zespołu projektowego.

Opinia klienta:

„Zadanie zostało wykonane w sposób należyty, terminowo, zgodnie z warunkami umowy.”

Paweł Senderek

Wiceprezes Zarządu

Rekomendacje_Telefonika Kable

Firma: TELE-FONIKA Kable S.A.

Usługa: Raportowanie ESG

Co zrobiliśmy: Zrealizowaliśmy mapowanie i badanie interesariuszy, badanie podwójnej istotności, analizę luk, wsparcie w zbieraniu i weryfikacji danych, przygotowanie ujawnień i raportu zgodnego z ESRS, analizę Taksonomii UE oraz bieżące wsparcie merytoryczne zespołu.

Opinia klienta:

„Prace zostały wykonane w uzgodnionym terminie i zakresie, a współpraca przebiegała w sposób uporządkowany i zgodny z ustaleniami.”

Bartłomiej Zgryzek

Wiceprezes Zarządu

Referencje od Koleje Małopolskie sp. z o.o. dla ESG in Action
Logo Koleje Małopolskie

Firma: Koleje Małopolskie sp. z o.o.

Usługa: Strategia ESG | Raportowanie ESG

Co zrobiliśmy: Opracowaliśmy strategię zrównoważonego rozwoju, przeprowadziliśmy mapowanie i badanie interesariuszy, analizę podwójnej istotności oraz analizę luk ESRS. Wsparliśmy proces pozyskiwania danych ESG, obliczyliśmy ślad węglowy organizacji (Scope 1, 2 i 3), przeprowadziliśmy analizę Taksonomii UE i przygotowaliśmy pierwszy raport zrównoważonego rozwoju zgodny z ESRS.

Opinia klienta:

„W trakcie całej współpracy zespół [...] wykazał się wysokim profesjonalizmem, głęboką wiedzą ekspercką [...] oraz doskonałą organizacją pracy.”

Radosław Włoszek

Prezes Zarządu

Możliwości organizacji warsztatów

Warsztaty dla organizacji oraz rozwój indywidualny. Więcej informacji wkrótce.

Warsztat zamknięty (in-house)

  • Dedykowane warsztaty dla zespołów projektowych i ESG
  • Analiza na bazie realnych projektów Twojej organizacji
  • Dostosowanie programu do specyfiki branży
  • Raport rekomendacyjny po warsztacie

Warsztat otwarty

Możliwość rozwoju indywidualnego i wymiany doświadczeń z praktykami.

Więcej informacji o możliwościach udziału, formule i warunkach warsztatów wkrótce. Skontaktuj się z nami, aby porozmawiać o swoich potrzebach.

Zapytaj o warsztaty
ESG in Action - logo
ESG in Action sp. z o.o.

 

E-mail: esg@esginaction.pl
Telefon: +48 607 669 200

 

Mogilska 43, 31-545 Kraków
KRS: 0000884641 | NIP: 9452242249
Kapitał zakładowy: 5 000 PLN

Porozmawiajmy o warsztatach ESG

Masz pytania? Chętnie pomożemy! Skontaktuj się z nami — odpowiemy na pytania dotyczące programu i możliwości organizacji warsztatów.